РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

Выбор модели реструктуризации

Сухорукова А. Сухорукова, О. На основе авторской эталонной бизнес-модели предложен методический подход к оценке реструктуризации предприятий пищевой промышленности.

General Motors объявил о реструктуризации бизнес модели в России. Компания General Motors объявила о своих планах по изменению.

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Разросся отдел, шесть человек делают то, что могут сделать трое, а в то же время есть идея начать новое направление. Троих бросаете на"передовую". Произошла реструктуризация деятельности отдела. Таких примеров можно привести огромное множество. Зачастую эти примеры реструктуризации столь малы по значимости, что их не замечают, делают интуитивно.

Увеличим масштаб процесса. Предположим, что у вас два действующих предприятия, на каждом из них есть главный бухгалтер. И вот решено открыть третье направление бизнеса, что вы будете делать:

Библиографический список Основная литература: Алешникова В. Использование услуг профессиональных консультантов. Бэгьюли Ф.

При реинжиниринге фактически пересматривается модель бизнеса, так как реструктуризация организационной структуры и бизнес-процессов).

Огарёва, г. Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства. . - - . Ключевые слова: Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5].

Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды. Своевременное осуществление корректирующих действий проходит с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущая роль отведена реструктуризации. Различные концептуальные подходы реструктуризации бизнеса представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Ж.

Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Ф.

Анализ типов реорганизации бизнеса на этапе реструктуризации

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед?

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает Модель реструктуризации бизнес-процессов включает программу.

Грушенко и Л. Фом ченкова определяют реструктуризацию как процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности [6, с. Мерзликина и Е. Семикин дополняют определение В. Они отмечают, что реструктуризация — это комплексное стратегическое преобразование внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный характер и нацеленное на повышение эффективности её деятельности за счёт предельного соответствия её структуры внутреннему содержанию в существующих на данный момент условиях внешней среды [8].

Похожее определение находим в работах И. Мазур, В. Шапиро [7].

Ваш -адрес н.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

Установлено, что критерием начала реструктуризации может быть ведения бизнеса, ни у кого уже не вызывает сомнения тот факт.

Джеймс Аткинсон Подход к реструктуризации предприятий Дмитрий Хлебников , партнер консультационной компании В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.

Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе, как владельцы, требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Бизнес-модель в теории реструктуризации

Достаточно попросить его привести несколько примеров компаний, успешно завершивших процедуру реструктуризации. Конечно, такие примеры есть, но можно ли с уверенностью сказать, что все работы закончены, и бизнес компании в реструктуризации больше не нуждается? И если это так, то действительно ли эти компании можно назвать успешными? Слишком много вопросов для того, чтобы на них можно было ответить парой фраз. Дело здесь в том, что реструктуризация — вовсе не инструмент повышения эффективности бизнеса.

Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять модели, отражением которой (или составной частью) бизнес-система.

Размер платежей по обслуживанию и выплате существующего долга превышает денежные потоки, генерируемые вашим бизнесом. Финансовые ковенанты, установленные в кредитном соглашении, нарушены, или такие нарушения ожидаются в ближайшем будущем. Стоимость привлеченного заемного финансирования стала существенно выше среднерыночной, и вы хотели бы инициировать процедуру рефинансирования. Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы Какие варианты задолженности приемлемы для банка-кредитора в сложившейся ситуации?

Какая реалистичная схема по обслуживанию и выплате долга может быть принята исходя из текущего финансового положения вашей компании и существующих прогнозов на будущее? Что должно включать в себя предложение о реструктуризации, направляемое в банк, и каким образом оно должно быть оформлено? Как может помочь Разработка бизнес-плана и финансовой модели Перед проработкой конкретных вариантов реструктуризации необходимо подготовить реалистичный прогноз денежных потоков.

Для этого, изучив текущую ситуацию в компании и тенденции на рынке, мы осуществляем критический анализ существующих планов и допущений руководства. Обычно на этом этапе мы разрабатываем финансовую модель компании, которая в дальнейшем служит основным инструментом в ходе переговоров о реструктуризации. В случае наличия в компании уже готовой финансовой модели мы осуществляем ее техническую проверку, при необходимости корректируем модель и осуществляем прогнозирование на ее основе.

Разработка предложения по реструктуризации После подготовки реалистичного прогноза денежных потоков мы, совместно с компанией, определяем приемлемые для компании варианты реструктуризации долга, осуществляя сценарное моделирование каждого из вариантов.

Star Model of Organization Design