. Организационное поведение в международном контексте

Введение Важной особенностью развития мирового сообщества в начале 21 века является формирование единого экономического пространства, основанного на процессах глобализации и интернационализации. Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы. Ни для кого не секрет, что США является сегодня передовой страной по развитию новейших технологий в области организации. Начиная с послекризисного периода х годов, Америка уверенно и быстро продолжила свое развитие, вводя новые культуры управления и организации, и долго занимала лидирующее положение. Именно в США впервые начали говорить об организационном поведении как о самостоятельной дисциплине. Нам это предстоит обозначить.

Тема 12. Организационное поведение в международном бизнесе

Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Выделяют национальные, социальные, этические, юридические, политические и экономические особенности разных стран, оказывающие влияние на организационное поведение и организационную культуру компаний. В упражнениях данной главы раскрывается важность национальной культуры, которая находит воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса.

Предлагаемые упражнения уделяют внимание как отличию национальных культур друг от друга, так и специфике поведения людей, принадлежащих к разным культурам.

продажами в международной компании; Организационное поведение Координатор программы «Международный бизнесе» (по вопросам.

Уникализировать текст Основополагающим элементом ОК является культура общества, к которому она принадлежит. Имеются исследования, в которых предпринимаются попытки сформулировать обобщенные критерии различных национальных культур. Хар-ет людей с точки зрения их отношения к ситуации, когда они не могут предсказать будущее событие. Одни люди не придают значения неопределенности, другие рассматривают неопределенность как угрозу жизни.

Эти различия существенным образом влияют на их поведение. Сильное мужское начало в нац. Сильное женское начала свидетельствует о склонности людей к взаимозависимости, эмоциональности. Состраданию к другому человеку. Характеризует ориентацию норм и ценностей нац. Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей или запросов и успехов.

При этом предполагается, что если каждый индивид удовлетворить свои потребности, то выигрывает и общество. При коллективной ориентации индивид склонен концентрировать личные интересы в пользу группы. Дистанция между людьми, имеющими разный статус дистанция власти — фактор, который также играет большую роль в поведении людей в организации.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты организационного поведения в международном бизнесе 5 1. Национальные культуры в среде бизнеса и менеджмента 7 2. Транснациональная компания"Нестле" на современном мировом рынке 12 2.

а также сопоставлением особенностей отечественного и международного бизнеса. Практические задания включают кейсы, содержащие материал об .

К перемещаемым ресурсам относятся: Перемещаются и специалисты - в первую очередь технические менеджеры. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки и цены. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или их предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в нашу страну наукоемких технологий в ряде областей. К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки.

Они ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные компании сосредоточили свое внимание на международном секторе.

Менеджмент (Международный бизнес)

Организационные формы в международном бизнесе Международная коммерческая сделка Международное коммерческое дело бизнес — это особая область теоретических и практических знаний, связанных с организацией и техникой проведения международных коммерческих операций, обслуживающих международный обмен материальными ценностями и услугами, Для того чтобы обмен совершился, необходимо провести определенные взаимосвязанные действия1: Международные коммерческие операции подразделяются на основные н оснонэдж коммерческий экспорт и импорт , ос.

Осуществление международных операций требует применения определенных правовых форм и использования конкретных методов их проведения. Правовой формой, опосредующей международные коммерческие операции, является международная торговая сделка, обязательное условие которой — заключение ее с иностранным контрагентом.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса В соответствии с разработанным ООН Кодексом поведения транснациональных.

Презентация Целью программы является подготовка высококомпетентных бакалавров менеджмента для эффективной профессиональной деятельности в сфере международной деловой активности, а также развитие у обучающихся личностных качеств, необходимых для организации и развития собственного дела или для выполнения управленческих функций в международных компаниях, осуществляющих трансграничные операции.

Язык программы — английский. Все дисциплины программы реализуются на английском языке. Возможность участия в семестровых программах обмена и получения второго диплома партнерского вуза. В настоящий момент на программе обучаются студенты из 27 стран. Студентам предоставляются отличные условия для активного творческого обучения.

Ваш -адрес н.

Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Организационное поведение как учебная дисциплина представляет собой сложную область знаний, в рамках которой исследуются различные явления и процессы, охватываемые большим объемом Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе Из книги Гостиничный бизнес.

Как достичь безупречного сервиса автора Балашова Екатерина Андреевна Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Отправной точкой для изучения влияния, которое оказывают Глава 2.

Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Из книги Маркетинг автора Логинова Елена Юрьевна Глава 2. Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Услуга:

Организационное поведение в системе международного бизнеса Организационное поведение и управление персоналом. Поведение в организациях.

Общие сведения о кафе"Трактир купца Сарибана". Характеристика модели организационного поведения организации. Особенности организационных коммуникаций и поведение групп. Возможности персонального развития на предприятии. Взаимодействие личности и организации. Ценностно-мировоззренческая сфера персонала организации, анализ межличностных отношений. Зарубежный опыт на примере Арабо-мусульманской модели общения.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ)

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций. Методика и техника социологического исследования организационной культуры бизнес-организаций.

Сущность международного бизнеса и международного менеджмента. Понятие«международный бизнес» стремительно ворвалось в.

Адаптация — процесс приспособления личности, организации меняющимся условиям внешней среды. Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний.

К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т. Национальные факторы отражают национальную культуру страны и находят воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса. Этим объясняется внимание менеджеров, которое он пуделяют изучению национальных особенностей, культурного окружения, межкультурных различий в каждой конкретной стране, где работает организация.

Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую готику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры. Необходимо имен, в виду, что взаимодействие с международными партнерами — это всегда столкновение национальных культур и деловых культур в частности. Наибольшую известность получили параметры, характеризующие особенности национальной культуры.

Американцы, напротив, сразу переходят к делу. Россия известна деловому миру своим пренебрежением к формальностям и стремлением их обойти. Различное отношение к формальной стороне порождает проблемы в деловых связях, проведении переговоров, организации приемов, встреч с представителями других культу. Языки часто образуют барьеры в деловом общении, создают проблемы в коммуникациях, деятельности компании в другой стране.

Организационное поведение в международном бизнесе

Модель ценностной ориентации А. Стродтбека В модели, предложенной известными антропологами А. Стродтбеком для выявления межкультурных различий, предлагается использовать пять параметров. Отношение людей к природе. В разных национальных культурах существует различное отношение к природе.

Международный менеджмент – это управление бизнес-опера-циями ( деловыми операциями), которые проводятся более чем в одной стране. Главная.

Образование Европейского Сообщества, революционные изменения в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, образование новых государств обусловили высокие темпы роста международной торговли. Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование подобных мультинациональных организаций добавляет новые измерения организационному поведению. Однако пересечение организациями национальных границ — нечто большее, чем просто шаг через географическую линию, это также гигантский шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля.

Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми — покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран. Управление организацией — весьма сложная задача даже в условиях одного языка и одной культуры. Сложные мультинациональные организации уделяют огромное внимание поведенческим навыкам менеджеров, ибо они на своем опыте убедились, что управлять техническими факторами при разработке строительстве нового сложнейшего предприятия существенно проще, чем впоследствии регулировать социальные факторы.

Человечество организовано в сообщества и государства, каждое из которых различается объемом располагаемых ресурсов и культурным наследием, между которыми, наряду с общими чертами, существуют немаловажные различия. Какие-то страны высокоразвиты экономически; другие только приступают к освоению природных и человеческих ресурсов. В некоторых царит политическая диктатура; другие — более демократичны, одни занимают передовые позиции в образовании и социальной сфере; другие характеризуются минимальным уровнем грамотности и социального развития.

И в каждом случае условия труда определяются особенностями установок, систем ценностей и ожиданий участников процесса производства. Понимание этих различий и их влияния на международное организационное поведение предполагает изучение ключевых социальных, юридических и этических, политических и экономических условий. Многие страны характеризуются низким уровнем развития человеческих ресурсов.

Тема 12. Организационное поведение в системе международного бизнеса

К экономическим факторам можно отнести — стоимость рабочей силы, демографический состав населения, стоимость заемного капитала, налоговые преференции, формы кооперации руда. Необходимость в кооперировании производства обусловлена ростом международной экономической интеграции и разделения труда, при котором страна-экспортер стремится найти более эффективное приложение имеющихся в ее распоряжении факторов производства по сравнению с возможностями на внутреннем рынке.

В зависимости от соотношения тех или иных экономических факторов компания будет строить свою финансовую стратегию выхода на международный рынок.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Учет национальных особенностей организационных культур в.

Полный текст автореферата диссертации по теме"Организационная культура международной организации: Ломоносова, кафедра социологии культуры, воспитания и безопасности Ведущая организация: С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского университета дружбы народов. Ученый секретарь Диссертационного совета доктор социологических наук Л. Повсеместной практикой стало учреждение многими фирмами своих дочерних предприятий и филиалов за пределами государственных границ.

Все большее вовлечение фирм и отдельных предпринимателей в международные операции требует от менеджеров совершенно новых знаний и навыков, связанных с осуществлением стратегий взаимодействия с лицами и компаниями, чье поведение определяется иными культурными приоритетами. Поэтому актуальным становится изучение того, как представители различных культур могут взаимодействовать между собой для достижения большей эффективности дела, ради которого они работают.

ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе

Разработка организационной структуры и формирование культуры. Внутренняя и внешняя среда организации. Оценка должности, поиск и отбор персонала.

Поведение организации на международном рынке определяется совокупностью следующих факторов: экономические;; культурные.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными.

В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет"эффекта масштаба", преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции сделки , либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.

Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА:

Часть 1. Поведение человека в организации: основные виды